Eric Schmidt (Google) sur la culture d'entreprise, la technologie et les questions sociales

Dans une interview pour le site de McKinsey, Eric Schmidt, Executive Chairman de Google, partage ses réflexions sur ses stratégies de recrutement, la gestion des réunions, la conception du "premier business modèle mobile", la façon de traiter le chômage et la réforme de l'éducation.
Il y rappelle au sein de l'organisation de Google combien est importante la stratégie de recrutement afin d'attirer les plus brillants, ainsi que la culture de la collaboration et l'octroi de plages d'espace de création libre pour les équipes. Dans cet exposé, lors d'une conférence McKinsey à Washington DC, à la mi-Mars, Schmidt a décrit l'approche de Google pour la gestion des talents, les tendances de la technologie mobile et des datas qu'il voit façonner les années à venir, et partage ses points de vue sur des questions de politique générale comme le chômage et l'éducation.

Quelques belles leçons à en tirer pour manager une entreprise et un rappel homnis présent sur l'exigence que vous devez avoir dans le recrutement : recruter les meilleurs possibles. Proche d'une rêgle connue : les A recrutent des A (et donc enrichissent la société), les B recrutent des C (car ont peur de perdre leur poste ou de recruter meilleur qu'eux). Des sociétés comme Procter & Gamble ou Parametric Technology (avec qui Altaide a longtemps travaillé), ont depuis toujours cette vision des choses.