Après le mot d'accueil de Véronique Frogé (I&E), soulignant l'impact des nouvelles technologies et du 2.0 sur les RH, après celui de Jacques Froissant, dévoilant l'origine du mot BarCamp (pour rappel, on y boit, on y campe... et on partage ses expériences) dont s'inspire le RH 2.0 Camp, après l'ultime mot d'accueil, celui de Julien Martel (Stonfield), révélant ses talents de sémaphore pour orienter les participants en direction de la bonne salle pour le bon atelier, place aux retours d'expérience et aux échanges. L'atelier "2.0 et recrutement", animé par Jacques Froissant et Guillaume Larronde-Larretche (LinkedIn), a réuni plus d'une vingtaine de participants. Trois idées force s'en sont dégagées : créer une communauté d'intérêts ; utiliser les réseaux sociaux ; s'engager/s'exposer.
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... exactement. Sous le soleil, sous le soleil s'est déroulée le 24 juin 2010 la première édition du RH 2.0 Camp. Organisée par Julien Martel, DG de Stonfield, Véronique Frogé, Partner, Head of Employer Branding Practice chez I&E Management et Jacques Froissant Altaïde, cette rencontre entre professionnels des RH est l'aboutissement d'une idée lancée il y a quelques mois lors d'un apéro Twitter.
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Oxatis, leader européen des solutions de e-commerce, vient d’annoncer une levée de fonds de 4 millions d’euros. Crédit Agricole Private Equity investit 2,5 millions d’euros et rejoint A Plus Finance, investisseur historique d’Oxatis, qui apporte 1,5 millions d’euros.
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Jean-Christophe Capelli, co-fondateur et Président du site de financement participatif FriendsClear vient d'annoncer une levée de fonds de 522 000 euros. Cette augmentation de capital, finalisée le 15 juin 2010, a été effectuée pour majorité dans le cadre du dispositif TEPA-ISF, auprès de plusieurs investisseurs dont Arkeon Finance. Elle vient renforcer les moyens financiers de l’entreprise
afin d’accompagner sa croissance et conforter sa place de leader français du prêt
direct d’argent entre particuliers, via Internet.
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"Comment les dirigeants réagissent-ils à un contexte concurrentiel et économique
tout à fait inédit ?" Telle est la question qu'IBM a posé à plus de 1500 dirigeants dans le monde. Au terme de son enquête, menée de septembre 2009 à janvier 2010, il apparaît que la créativité arrive au premier rang des qualités de leadership requises dans pareil contexte. Voici un résumé du quatrième rapport bisannuel d'IBM sur le leadership : "Tirer profit de la complexité".
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Le cas Alten/Facebook rappelle à quel point l'apprentissage des réseaux sociaux est nécessaire. Dans un article du 20 mai dernier, L'Express a remis au coeur de l'actualité l'affaire de collaborateurs d'Alten licenciés en 2008 pour avoir critiqué leur entreprise sur Facebook. Occasion de rappeler aux salariés les précautions élémentaires à prendre sur un réseau tel que Facebook, la nécessité de bien scinder domaines pro et perso ? Pas seulement. Car l'apprentissage ne doit pas être à sens unique, les entreprises ont elles aussi à composer avec les nouvelles données que génèrent les réseaux sociaux. Un nouvelle mission pour les RH ?
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La prochaine conférence Media Aces aura lieu le 22 juin 2010, de 14h00 à 17h00 à l'Ecole Nationale Supérieure d'Architecture de Paris Val-de-Seine. Co-organisée par Yann Gourvennec (Orange Business Services) et Hervé Kabla (blogAngels, partenaire par ailleurs du Label Orange b2b), elle sera, comme lors de l'édition précédente, l'occasion de découvrir comment des entreprises, petites ou grandes, utilisent les médias sociaux dans le cadre de leur activité professionnelle.
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Selon une étude menée par Microsoft en début d’année, 70% des professionnels des RH interrogés aux États-Unis et 41% au Royaume-Uni ont rejeté un candidat sur la base d'informations recueillies en ligne. Ne vous étonnez pas si les candidats font la même chose. Your Digital Employer Brand: Reputation Management in a Digital World, article de Jordi Ordioni, fondatrice de BRANDEMiX, agence de communication spécialisée dans l'image de marque, livre quelques astuces pour gérer la réputation numérique de la marque employeur. En voici les grandes lignes.
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