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Blogs et recrutement : quels enseignements tirer de la conférence "Les blogs" au Sénat.
Premier constat suite à la conférence, les blogs et autres logiciels de networking ne sont pas seulement une mode mais un véritable phénomène de masse (on parle de plus de 30 Millions de blogs à travers le monde, sans doute un peu plus de 2 Millions en France) et propose une véritable évolution (révolution ?) de l'utilisation d'internet.
SkyRock avec ses 1,7 Millions de jeunes blogueurs sur Skyblog, les 95% de lycéens japonais possédant un téléphone Imode qui leur servent à tout (chat, internet, mail, jouer, organiser des soirées,...), le succès des blogs verticaux sur un sujet (type BlogAuto, Blog Gadget,...), le développement des logiciels de réseaux sociaux (LinkedIn, Viaduc, 6Nergies, mais aussi Meetic dans un autre genre), annoncent l'avénement de communautés d'intérèt. Ces communautés vont partager des informations, les commenter (pouvoir d'influence sur une marque, sur une politique,...), amener des personnes à se rencontrer plus facilement, se donner des conseils, s'enrichir mutuellement, et s'entraider (sur un sujet professionnel, une recherche d'emploi,...). Loic Le Meur parlait ici de culture blog (le mot culture est peut être un peu fort, mais souligne bien les changements d'utilisation du net).
Quand des jeunes de 12 à 20 ans prennent l'habitude de bloguer, ils apprennent à être visible sur le net et géreront leur image demain eux mêmes (et donc leur "employabilité"). Quand un salarié s'inscrit sur une plateforme de networking, il augmente sa visibilité et se positionne nécessairement comme un potentiel "chassé".
Le marché du recrutement va sans doute évoluer considérablement pour les DRH, cabinets de recrutement, et autres chasseurs de tête.
Pour le moment internet a juste facilité la vie des recruteurs et des candidats :
- remplacer les annonces papiers par des annonces web (prédominance
du Figaro et de l'Express aujourd'hui remplacée par Cadremploi et
Monster)
- les bases de données informatisées ont supprimées les classements de montagnes de CV papiers, et permis à des "petits" cabinets d'avoir accès à des bases gigantesques (avec par exemple l'accès à la base Monster un cabinet comme Altaïde a des armes équivalentes à celle d'un très gros cabinet comme Michael Page ou Mercuri Urval)
- facilité d'accès aux annonces pour les candidats qui peuvent consulter des centaines d'annonces venant de différents supports (avec l'économie en plus de ne pas acheter des journaux ni de timbres)
La vision du marché demain pourrait prendre la forme suivante :
- des jobboards généralistes pour les postes classiques
- des communautés d'intérèt fédérées autour de blogs emplois spécialisés, de blogs d'expert, un réseau social spécifique, et des animateurs de la communauté parmis lesquels on pourrait trouver des recruteurs. A ce titre Blog-Job.net et HighTech-Job.net sont des premiers exemples de cette démarche.
- des recruteurs entreprises qui se servent des communautés pour identifier plus vite et plus facilement des candidats dont la "bonne" réputation sera reconnue par cette même communauté. Des exemples commencent à voir le jour : Cécile recrutée chez Altaïde grace à son blog, un avocat recruté par un autre cabinet à travers son blog, un consultant approché par un gros éditeur de logiciels parce qu'il est un vrai geek, un développeur Java nous contactant suite à une annonce relayée sur le blog d'un copain de promo,...
Et les cabinets de recrutement et chasseurs de têtes dans tout cela ?
Le modèle économique est à revoir : justifier d'honoraires souvent autour de 20 à 30% de la rémunération brute du recruté sera difficile quand les mêmes candidats seront identifiables plus facilement par les entreprises elles mêmes.
La recherche des top managers restera sans aucun doute une affaire de chasseurs, mais pour le reste ma vision est une évolution vers un conseil en recrutement "on demand" (pour prendre une expression à la mode). Les entreprises chercheront à s'appuyer sur des consultants impliqués dans une ou plusieurs communautés pour leur confier des services qui pourront aller de la simple assistance au recrutement (définition de poste, tri de candidatures, évaluation) à l'externalisation de la fonction recrutement (la fonction recherche pure perdant de sa valeur, les candidats étant beaucoup plus visibles).
La recherche complète elle sera confiée à un chasseur, en cas de poste pointu, à la seule condition que celui-ci soit vraiment reconnu au sein de la communauté cible. Son influence et sa bonne réputation, bâtie sur son apport à la communauté (à travers son blog, ses conseils, l'ouverture de son réseau,...), lui permettront ainsi d'aller creuser plus loin et d'être capable de dénicher l'oiseau rare (et/ou d'être le seul à le convaincre de bouger).
Pour conclure beaucoup d'opportunités et de questions s'ouvrent. Votre avis m'intéresse !
mai 5, 2005 dans Blogs emplois, Sites emploi / Jobboards | Permalink
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» Les blogs vont bousculer le marché du recrutement en ligne from Philippe PINAULT
Jacques Froissant explique dans une note l'impact des blogs à venir sur le marché du recrutement en ligne.
Je partage son point de vue et son analyse : quand on voit 1,9 millions de blogueurs sur la plateforme de Skyrock, on ne peut pas nier l'avè... [Lire la suite]
Notifié le 7 mai 2005 13:20:30
Commentaires
J'apprécie le travail rédactionnel et de synthèse que tu viens de fournir, c'est dc la moindre des choses de commenter cette note ! Tu sais que nous faisons chez COL les mêmes constats, je partage donc tout à fait ta vision. J'apprécie pouvoir assister et contribuer au renouvellement du marché de l'emploi en ligne et des RH en général, nous avons 18 blogs emploi et lançons COL N (tu dois voir...) dans quelques semaines, je pense que nous prenons le bon cap ! Je regrette toutefois ne pas avoir ton projet (JR) dans mes bagages... On ne peut pas tout avoir !
Rédigé par: Julien André | 5 mai 2005 22:03:12
Bonjour,
Je me présente...Helder peut-être la seule personne en France exclue d'une formation professionnelle à cause d'un blog!
@+
Rédigé par: Helder | 5 mai 2005 22:23:37
Totalement en phase avec ce commentaire. Je souhaite ardemment que cette évolution du e-recrutement aide de nombreux décideurs RH à devenir de vrais acteurs des communautés au sein desquelles ils recherchent les compétences et non plus de simples clients de monsteureuses ;-) cvthèques. Plus les relations recruteur/recruté seront basées sur le type d'échanges d'une communauté d'intérêts (de type partage, vérification et fluidification de l'information, recommandations, cooptations, projets communs...) plus ils iront vers le gagnant/gagnant.
Rédigé par: Patrice | 5 mai 2005 22:59:44
Bonjour Jacques, je partage assez ton analyse que je trouve assez brillante même, à un (gros) détail près : je ne suis pas du tout convaincu du fait qu'il faille mettre dans le même pannier les blogs et les sites de types linkedin. Je pense même que ces deux familles d'écosystème vont, en se développant, s'écarter et se différencier totalement.
Rédigé par: Christophe | 6 mai 2005 09:13:36
Julien, Patrice -> merci pour vos commentaires.
Christophe -> Pour préciser ma pensée sur les réseaux sociaux, je crois à des communautés centrées autour d'un thème avec leur propre réseau social qui ne soit pas un "généraliste" comme LinkedIn ou Viaduc.
Rédigé par: Jacques | 6 mai 2005 11:54:23
Je suis loin d'être un spécialiste de la question du recrutement via internet, n'étant ni "RH", ni entrepreneur NTIC. Mais pour avoir récemment ouvert mon propre blog (Retour de pêche) et longuement surfé au sein de la "blogosphère", j'ai observé deux ou trois choses.
Avec l'explosion des blogs, nous nous trouvons plongés dans un internet entropique, très déstabilisant pour les usagers classiques. Mon entourage professionnel - je suis journaliste - en témoigne.
Comme vous l'indiquez cher Jacques (nous nous sommes déjà croisés deux ou trois fois sur les blogs) les réseaux sociaux seront fort logiquement appelés à se développer. Ils se chargeront de restructurer la toile en fonction des compétences professionnelles et des centres d'intérêt de chacun.
La blogosphère, anarchique (entropique) s'effacera alors au profit d'une cartographie plus précise.
Il me semble - si l'on se place du point de vue des ressources humaines - qu'il y aura alors un gain de temps substantiel dans les recherches de candidats.
Mais il y aura également une perte de "matière brute". Je m'explique :
Avec le blogger, on se trouve en présence d'une personne qui apparaît dans toute sa "nudité", tant à traves le choix du contenu de son blog, que de ses choix esthétiques. Or, d'après le peu que j'ai pu en voir, les logiciels sociaux type Linkedin, offrent une grille de lecture plutôt préformatée. En sera-t-il de même pour les communautés virtuelles plus spécialisées ? Se résumeront-elles à de simples échanges d'idées comparables aux messageries instantanées ?
Ce qui fait la force du blog, c'est son effet miroir. De ce point de vue, il mériterait d'être utilisé encore longtemps comme outil de recrutement.
Idéalement, la régulation de la blogosphère ne devrait pas se faire au détriment du support "blog" qui envoie des signaux intimes, riches de sens, pour un recruteur.
Peut-être faudrait-il des annuaires de blogs, différents de ceux qui existent ; de grands annuaires de blogs, exhaustifs dans leur spécialité. Exemple : annuaire des blogs de dir-com, etc.
Rédigé par: Laurent Javault | 6 mai 2005 19:15:50
Merci Laurent pour cet éclairage.
Rédigé par: Jacques Froissant | 13 mai 2005 13:09:41
Bonjour Jacques,
En lisant, avec du retard -vives les vacances- ton post et les commentaires, voila qlqs questions qui me viennent :
Comment recruteront "nos enfants" skyblogueurs quand ils seront dans les entreprises ? Comme leurs prédécesseurs ?
Et en (les) attendant comment allons nous les recruter ?
a+
Rédigé par: David de TalentPower! | 15 mai 2005 13:13:49
David -> Si tu as la réponse je suis preneur !
Rédigé par: Jacques Froissant | 15 mai 2005 19:36:23
allez Jacques un petit effort de "prospective", il n'y a pas de Graal mais une multitude de réponses possibles ;-)
Pour ma part, pour les premières questions j'espère qu'il aura un vrai métissage des bonnes (et vielles) pratiques du recrutement qui ont fait leur preuve et des nouveaux us apportés par cette génération.
J'anticipe l'intégration d'outils de mise en relation et d'interaction via le web (rendu mobile) pour rendre plus direct, immédiat et interactif le process. Tout au presque pourrait se faire de son téléphone.
J'anticipe donc comme toi que les métiers des intermédiaires (cab de recrutement, chasseurs) seront nettement plus impactés que lors de l'émergence des job boards voila 10 ans.
J'espere que les pratiques rendront plus équitables et "ouverts" les recrutements en placant le talent power des candidats au ceur du process.
Pour ce qui est de construire en "attendant", toi, moi et bien sur bcp d'autres y travaillons afin d'etre les "passeurs" ou "pionniers" de ces nouveaux usages efficaces.
La solution est dans le chemin, et nous avons besoin de travailler avec les DRH qui ont eux aussi envie de donner corps à la génération Talent Power ! ... voui là c'est bien un appel "aux DRH activistes" que je fais ;-)
Rédigé par: David de TalentPower! | 16 mai 2005 08:50:20
Bonjour,
Je crois comprendre dans votre approche que l'activité de recruteur va se spécialiser entre cadres "opérationnels" et "top manager". Selon vous, les top manager seront approchés par des recruteurs eux-mêmes reconnus au sein de la communauté cible (double comptétence alors nécessaire). Finalement, si je pousse un peu (mais pas trop) le raisonnement, ce sera une sorte de cooptage. Finalement, cela ne se retrouve-t-il pas déjà entre anciens de grandes écoles type HEC, X, ENA ? n'y a-ti pas un risque de "copinage" qui risquerait au final d'être contre performant ?
Chaque salarié rencontre des personnes dans son cadre professionnel à un moment précis de sa vie, les compétences sont reconnues uniquement pour ce poste. Une communauté risque d'être difficilement tenable dans un monde professionnel si mouvant et surtout, les cadres exercent de nombreux métiers dans une seule carrière.
Le système actuel des recruteurs de masse (annuaires des anciens => entretien => envoi au client => validation) risque encore de perdurer avec tout l'aléaoire qu'il comporte.
Rédigé par: julien | 3 oct 2005 17:56:31
la différence entre une chasse menée par un chasseur classique, et un chasseur animateur de communauté c'est que la communauté est basée sur la confiance et la réputation. Cela permet justement de proposer un candidat hors scope initial (en terme de formation par exemple), car il aura été recommandé par un ou des membres de la communauté. Un membre peut bien entendu faire partie de plusieurs sphères et proposer une relation venant d'une autre communauté.
Rédigé par: Jacques Froissant (Altaide) | 3 oct 2005 18:20:07
